Какие тренинги бывают

Если профессионально рассматривать процесс командообразования, то это длительный процесс объединения и тренировки сотрудников компании для выполнения целей и задач бизнеса. Командообразование – это приучение людей к своей компании и порядкам. Сами корпоративные тренинги москва отличаются по целям и длительности проведению.

К сожалению, многие hr-директора в компании относятся к этому как обычно эвент-мероприятию и собственно готовят их также. Ставят цели для тренеров и сроки проведения тренингов, которые не соответствуют времени решения озвученных проблем.

Многие тренинговые компании соглашаются ради заработка. Но к сожалению, не получив заказанного результата, Заказчик разочаровывается и складывает нелестное мнение о тренинге как продукте.

Самый частный запрос, который я слышу от hr-менеджеров: «Нам нужно сделать тренинг на сплочение коллектива за 1-2 дня. Что вы можете предложить?». Я всегда честно отвечаю: «Могу предложить тренинга на 1-2 дня».

Если вы хотите заказать тренинг на командообразование для сотрудников, Вам нужно ответить на главный вопрос: Какая у нас проблема? Что мы хотим от тренинга?

Хотите перезагрузку команды? – достаточно пару дней увеселительного тренингаХотите решить задачу или достичь цели? — тщательно готовьте с тренером тренинг и проводите его до получения результата.

Некоторые берут тренера в штат. Я не приветствую данный формат сотрудничества, в этом случае – у вас нет тренера. У Вас обычный исполнитель на окладе, еще один среди многих других. Коуч или тренер должна быть внештатная единица, работающая на результат, а не за трудодни.

Тренер не должен иметь личных связей с сотрудниками компании для исключения конфликтов интересов и субъективной оценки работы сотрудников. Внутри штата это невозможно, какой бы профессиональный тренер не был.

ТРЕНИНГИ ПО КОМАНДООБРАЗОВАНИЮ

Выбирая формат и длительность тренинга определите цель и задачу, который должен решить тренер во время проведения тренинга. Большинство руководителей заблуждается предполагая, что знают свою команду.

На самом деле, у меня не было ни одного случая за мою тренерскую карьеру, что мне руководитель сказал: “Я так и знал, что так будет” или “Я же говорил Вам”.

В реальности происходит так: “Я никогда не думал, что причина может быть в этом” или “Я иначе видел свою команду”.

Именно поэтому цель важна. По целям можно разделить тренинг на несколько видов:

ТРЕНИНГИ-ПЕРЕЗАГРУЗКИ

И это краткосрочные тренинги от 1 до 3 дней, где целью стоит поднять эмоциональный настрой сотрудников, снять внутреннее напряжение и поверхностные конфликты между ними. Такие тренинги проходят в основном в формате спортивных праздников, марафонов, семейный выездов с банкетами и шашлыками.

Это хорошие форматы, если их делать традицией в компании один раз в квартальный период. На нашем сайте вы можете найти предложения по Спартакиадам, осенних и зимним праздникам, летним марафонам.

ТРЕНИНГИ ПО РАЗРЕШЕНИЮ КОНФЛИКТОВ

Такие тренинги закрытого формата, большей частью длятся от 1 дня до недели. Длительность зависит от запроса Заказчика и его финансовых возможностей. Разрабатывается специальное задание на столкновение интересов двух или более конфликтующих группировок в компании, и в процессе тренинга исследуются стратегии разрешения и взаимодействия сотрудников между собой.

Может проходить в офисе или за пределами компании. В процессе тренинга вскрываются основные лидеры конфликта и истинные мотивы их противостояния. Тренер обличает, как правило, обе стороны и показывает на примере их результатов к чему приводит их противостояния.

Если группа высокого интеллектуального уровня развития, то предлагаются упражнения на осознанность и выработку нового механизма взаимодействия всех участников тренинга.

ТРЕНИНГИ НА ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ

Изначально появление тренингов связано с тем, чтобы помогать людям достигать целей в жизни и карьере. Сегодня мало кто из тренеров возьмется за длительный тренинг с гарантией результата. Для этого нужно иметь тренерский талант и смелость, а не корочку MBA.

Тренинга на достижение целей не любят тренеры, так как их нужно делать живыми и составлять под каждую команду и бизнес индивидуально. Куда проще везти по шаблону из года в год, из десятилетия в десятилетие.

Из-за большого количества шаблонных тренерских работ, бытует мифическое представление о тренинге как о чем-то стандартном и легкой работе тренера. Поэтому выбирая тренинг на достижение целей — выберите тренера, который может и любит вести тренинги в живую.